1.营销战略规划
1)牵头制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。
2)组织论证年度营销策略,编制年度、季度、月度营销工作目标、计划及预算
3)开发大客户,完成公司战略意图。
2.营销管理
1)负责指导编制公司营销手册和业务流程,并监督实施;
2)分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
3)负责建立营销培训和工作辅导体系,培养营销内部培训师队伍,形成标准的系列课程和工作辅导模式,提高营销人员的素质和能力。
4)负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
3.市场管控
1)建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
2)根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。
3)定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计 划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。
4)负责重大营销合同的谈判与签订。
4.规范化管理
1)严格控制货款回收,确保资金安全;
2)按年度工作计划全面开展各项工作并完成节点,严格按照食品安全法处理客户投诉,确保公司品牌形象与质量安全;
3)确保各类投诉事故处理及时有效。
5.团队建设
1)主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。
2)后备人才的储备与指导管理工作。核心人才的帮带与流失控制工作。
3)宣贯执行公司绩效管理等各项政策制度,推动内部工作规范化。
南津 (重庆合川区高阳工业园高阳路1068号) 查看地图
重庆牧哥食品有限公司
为提供更好的品质产品,公司先后在新疆、内蒙紧邻天山牧场和科尔沁牧场两大主要牛油产地建设 “天之源”和“牧原”原油熔炼基地,实现即时冷冻、即时熔炼,从源头保障牛油脂香风味。公司依托三十余年来对辣椒、花椒、香辛料等农副产品的集采优势,形成了强大的供应链管理体系及资源整合能力,实现了从原料到产品的全程控制,也成就了“牧哥出品,品质代言”的品牌承诺。
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经过37年的发展;重庆牧哥在全国760 经销商,12000 分销网络,22万 餐饮终端门店的基础上;通过围绕火锅产业链的整体布局,在农副产品、火锅牛油、火锅底料、固态及半固态复合调料等相关版块,在业内进行了多种形态的产业整合,与各大头部企业的战略合作。目前,在传统线下渠道、电商、新媒体、及战略合作的各个版块的整体营收,已超过4亿体量。 ...展开